這是面試結束時的機會——如果你運用得當的話——可以幫助你診斷你的適合度和未來的適銷性。
常見問題例如“您的文化是什麼？”以及“你為什麼喜歡在這裡工作？”但很少能產生有助於診斷的見解。在內容行銷領域尤其如此，該領域的定義因公司而異。
更深入的採訪方法
我更喜歡更深入地進行面試，就像一個被招募的運動員或音樂家在考慮轉換時可能會做的那樣。我想知道，在幾乎顆粒化的層面上，我將如何融入這個系統，如何以及在 英國電話號碼圖書館 哪裡會出現發揮我的才能的機會，以及有哪些基礎設施和團隊動力可以支持我。畢竟，決定工作成敗的通常不是「關於我們」頁面上宣揚的價值觀，而是它。這是我們每時每刻與之接觸的系統、人員和期望。正如他們所說，我們就是我們所做的。
多年來，我開發了一系列面試問題，可以在面試內容行銷招募經理時提出或調整。當招募經理將面試交給我時，我經常優先考慮以下八個問題。
下次內容行銷面試時要問的 8 個問題
“你們的合約和購買週期有多長？”
“您的直接流量、電子郵件訂閱、獲取成本和電子郵件點擊率逐年變化如何？”
“在內容上線之前必須有多少利益相關者簽署？”
“您上次失敗的內容實驗是什麼？接下來發生了什麼？”
“哪些品牌可以作為您團隊的藍圖？”
“‘內容行銷’對你來說意味著什麼？”
“誰擁有內容日曆？”
“這個職位的 OKR 是什麼？”
1.“你們的合約和購買週期有多長？”
這是一種委婉的提問方式，“速度對於這個角色有多重要？”在B2B 技術中，更短的銷售週期和更短的合約可能需要幾乎與B2C 類似的內容量（跨多個管道的頻繁接觸點），以保持潛在客戶在管道中移動，讓客戶在您的產品線中移動而不是流失。
更長的銷售週期和更長的合約可能不需要數量要求高的內容日曆；相反，它的痛點圍繞著幾乎學術水平的主題深度和準確性、利益相關者聯盟和價值證明。
2.“您的直接流量、電子郵件訂閱量、獲取成本和電子郵件點擊率逐年變化如何？”
許多招募經理可以用有關公司成長、願景和使命的故事來吸引受訪者。 「我們的客戶對我們總是愛不釋手，」他們說。但在大多數市場中，真相往往存在於數據中。
對於內容行銷人員來說，指標可以表明公司的品牌和產品市場契合度有多強，並且可以讓您粗略地了解您的未來角色將在哪些方面面臨最大的挑戰。直接流量的激增表明市場興趣不斷增長。訂閱量和點擊率的上升，加上獲取成本的下降，標誌著觀眾渴望了解該公司的類別，並表明行銷團隊正在大步前進。
閱讀大衛麥卡錫的更多內容那麼您想離開企業內容行銷去創業嗎？這就是我希望我知道的。
3.“在內容上線之前必須有多少利害關係人簽署？”
一般來說，內容審查工作流程不應與國會預算審批流程相媲美——即使涉及複雜的企業產品。畢竟，在數位內容中，速度往往會獲勝。
這使得利害關係人的數量及其在組織中的角色成 如何透過 6 個簡單步驟優化 LinkedIn 個人資料 為您日常工作中的關鍵變數。答案可以凸顯公司實際文化的許多不言而喻的面向。
例如，您將深入了解您將擁有多少自主權（更多的利害關係人可以表明專案的端到端所有權更少）。您還將發現他們的內容和訊息基礎架構有多成熟（敏捷團隊經 艾鉛 常創建和社交化內容支柱和訊息傳遞框架以加速生產）。
4.“您上次失敗的內容實驗是什麼？接下來發生了什麼？”
除非招聘公司具有極高的品牌知名度和直接流量，否則您的內容行銷成功將至少在某種程度上取決於演算法和受眾的奇思妙想。要贏得兩者，需要不斷的實驗。
深入了解招募經理和團隊對實驗的看法，可以發現對你的成功至關重要的兩件事：
團隊認為 Google 和 LinkedIn 等平台的動態變化令人痛苦
Thea 團隊以受眾洞察的名義容忍失敗。
如果他們的答案表明他們沒有認識到平台演算法的波動性或受眾不斷變化的消費習慣，或者他們認為「失敗」的實驗是令人厭惡的，那麼你的投資組合，最重要的是，你可以實現的業務成果可能非常有限。