商業模式畫布。它是什麼以及如何做

目前，所有公司都使用特定的商業模式來為客戶的想法賦予價值。這些商業模式的主要目標是反映任何想法的管理假設，以保證其成功，或至少接近它。

放棄實施商業模式的公司可能會面臨失敗，因為除此之外，他們將無法整合客戶的需求。

在Bloo Media，我們知道商業模式的重要性，這就是為什麼我們想與您特別詳細地討論一種商業模式：畫布商業模式。

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畫布的商業模式是什麼？
商業模式畫布，也稱為商業模式畫布，是當今最常用的模型之一。

它由公司用來以簡化方式分析和創建業務模型的工具組成。該模型的起 特別領導 源是 Alexander Osterwalder 的學位論文，他創建該模型是為了產生針對新創公司和企業家的商業模型。

該工具使您能夠以全局的方式

查看業務的所有方面，以便提供真正有價值的建議。它主要用於從想法到商業模式。

 

如何為您的企業製作畫布？
在畫布模型範本中，您將找到以下步驟：

客戶的定義：定義你的客戶，確定目標受眾是關鍵，因為這會影響商業模式，甚至是產品或服務的類型。
價值主張：價值主張是您的公司或企業將向市場提供的東西，也就是說，它是在競爭中脫穎而出的東西。
通路：通路是顧客獲取產品（購買）和接收產品（運送）的方式。
與客戶的關係：在畫布模型的這一點上，公司將與客戶建立關係，透過哪些平台以及以何種語氣建立這種關係；正式或非正式。
收入來源：收入來源或收入流向，反映專案獲得收入的方式。
關鍵資源：這些是執行關鍵活動所需的資源（在畫布模型的下一點中提到）。
關鍵活動：執行該專案必須進行哪些活動。
關鍵合作夥伴關係：模型的這一部分是指所使用的公司外部資源。
成本結構：這些是公司為實施提案而必須承擔的所有成本。

為您的公司創建畫布的好處
現在您已經了解了畫布模型是什麼以及如何在您的業務中實施它，我們將告訴您主要好處是什麼：

 

視覺展覽
視覺曝光是畫布模型最顯著的好處之一。這個模型使我們能夠降 低專案的複雜性，並以通用的方式將其視覺化，從而可以從更全局的角度對其進行觀察。

 

促進創新
畫布模型之所以脫穎而出，是因為它鼓勵設計創新 商業模式畫  以及新商業模式的產生。

 

適用於不同企業
沒有要求實施該模型。該畫布

適用於任何行業、任何規模的所有類型的企業（大公司、微型企業、中小企業…）。

 

鼓勵團隊參與
該模型迫使團隊的不同成員相互參與和協作，為正確的發展貢獻新的想法。這種協作鼓勵團隊參與並改善同事之間的關係。

 

簡單
畫布模型是一種有組織且簡單的商業模型，可讓您無需太複雜地理解與業務相關的所有細節。

 

提供全球方法
我們一開始告訴您的視覺展覽為業務或專案提供了一種全球性的方法，因為所有部門（內部和外部）都有代表。

商業模式畫布。它是什麼以及如何做
目前，所有公司都使用特定的商業模式來為客戶的想法賦予價值。這些商業模 泰國號碼 式的主要目標是反映任何想法的管理假設，以保證其成功，或至少接近它。

放棄實施商業模式的公司可能會面臨失敗，因為除此之外，他們將無法整合客戶的需求。

在Bloo Media，我們知道商業模式的重要性，這就是為什麼我 讓我們仔細看看每個核心功能： 們想與您特別詳細地討論一種商業模式：畫布商業模式。

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畫布的商業模式是什麼？
商業模式畫布，也稱為商業模式畫布，是當今最常用的模型之一。

它由公司用來以簡化方式分析和創建業務模型的工具組成。該模型的起源是 Alexander Osterwalder 的學位論文，他創建該模型是為了產生針對新創公司和企業家的商業模型。

該工具使您能夠以全局的方式查看業務的所有方面，以便提供真正有價值的建議。它主要用於從想法到商業模式。