Worksection 中正确制定的​​任务及其子任务如下所示

1. 提高项目的透明度。通过每日会议，所有团队成员都可以详细了解流程的执行情况，并可以立即解决误解或发现常见问题。
2. 团队的责任感很强。当没有项目经理发号施令时，表演者会自我组织并做出集体决策。每个团队成员保持独立。
3. 实施变更很容易。通过短跑和与客户的不断合作，修改产品变得容易。
   如果团队在冲刺期间发现了新的用户故事，他们可以通过在会议中讨论将其添加到下一个冲刺中。
4. 省钱。通过保持团队和客户的持续沟通，并将项目分解为更小的任务，可以尽早发现代码错误 – 在修复成本变得过于昂贵之前。

• 项目范围扩大的风险。任务应该足 阿曼 whatsapp 号码数据 够小以适应冲刺的范围。
• 该团队必须由经验丰富且充满热情的专家组成。不了解 Scrum 原则或者不愿意遵循这些原则将会对项目产生负面影响。
• 毫无准备的 Scrum Master 会毁掉一切。如果他像项目经理通常做的那样试图控制团队成员，项目就会失败。
• 制定不当的任务会导致错误。当内部目标不明确时，规划将变得更加困难，并且冲刺将比应有的时间更长。

1. 该项目的最终目标可能仍不得而知。随着 使用此快速解决方案释放销售可扩展性！ 您的进步，您将会开始出现一些易于调整您的团队的目标。
2. 快速推出优质产品。通过将项目分解为迭代（如 Scrum 中的冲刺），团队可以专注于开发、测试和协作。代码中的错误很快就能被发现和纠正。
3. 我们已经听取了顾客的意见。客户监控项目进度，分享他们的愿景并可以影响最终产品。通过与团队密切合作，他们感觉自己就像是真正的主人。
4. 不断进步。团队在与客户互动和接触过程中，不断修复错误，改进迭代质量。

• 规划可能不明确。项目经理可能会改变任务的优先级，这会导致一些任务无法完成。在项目周期内还可以添加冲刺。
• 对文档关注不够。正如敏捷宣言所述，工作产品比文档更重要。然而，有时需要在官僚主义和工作讨论之间取得平衡。
• 团队参与和技能的多样性。与 Scrum 一样，项目参与者必须可互换，理解并遵循正在实施的方法的原则。
• 最终产品可能与计划有很大差异。当您与客户端交互时，可能会添加新的迭代，从而导致不同的结果。

1. 项目要求可能会发生变化和增加
2. 需要与客户和用户不断互动。
3. 尚不清楚如何解决以前未解决的大规模问题
4. 该软件产品的发布没有固定的日期。
5. 团队希望更加自由地工作
6. 需要定期发布软件产品
7. Scrum 非常适合那些存在大量未知数或预计会即时发生大量变更的项目。

您需要了解给定项目是否需要敏捷方法。如果是这样，您可以选择其中一个敏捷组件 – 包括 Scrum 框架。

• 最终产品的概念尚未最终确定。
• 客户或利益相关者希望影响项目的内容
• 变革需要在整个周期内实施。
• 开发人员能够适应新挑战并独立工作
• 商业环境变化迅速
• 确保产品能够解决公司的关键问题
• 项目赞助取决于每个阶段的结果*

• 需要尽快发布产品

*为了获得后续资金，您可以使用Worksection 中的详细报告显示结果，该报告反映了计划和实际花费的资源：