虽然 SaaS 供应商可以了解您的使用模式，电话营销数据但最终还是由您来承担最大化投资价值的责任。您的供应商可能会提供见解，但只有您了解自己的业务独特需求，才能做出明智的决策。只有您才能确定哪些工具最符合您的战略目标 — 但前提是您拥有所有数据。在此了解如何构建 SaaS 管理案例。
揭穿软件资产管理的神话
关于 SaaS 管理的另一个常见误解是，人们认为可以采用与传统本地软件相同的方式进行管理。虽然管理本地软件的原则通常围绕审计准备和有效许可定位 (ELP)，但 SaaS 管理的性质需要不同的思维方式。
与内部部署软件不同，内部部署软件搜索和动态广告系列优化通常遵循以 ELP 和审计准备为中心的结构化流程，而 SaaS 管理需要持续优化。SaaS 的动态特性和不断变化的业务需求要求敏捷性，因此需要从僵化的流程转向自适应策略。
拥抱敏捷性和协作
有效管理 SaaS 意味着要灵活应对不断变化的需求。这关乎持续优化，而非一次性审计准备。由于 SaaS 影响各个部门，因此与组织利益相关者的协作成为优先事项。通过促进协作和适应性，组织可以充分利用其 SaaS 投资的潜力。
误区三：使用传统的软件资产管理工具适用于 SaaS
揭穿软件资产管理的神话
许多人认为传统的软件资产管理 (SAM) 全部 100具足以管理 SaaS 应用程序。然而，仅仅依赖这些工具可能会导致 SaaS 管理效率低下且不准确。
尽管 IT 和 SAM 领导者 (70%) 普遍认为他们当前的 SaaS 跟踪方法是准确的，但事实却大相径庭。根据2025 年 SaaS 管理指数，四分之三的组织仍在使用易出错的旧式工具或电子表格。这种差异凸显了 SaaS 管理实践中认知与现实之间的重大差距。