人们普遍误以为Agile 和 Scrum 是同一件事。事实上，Scrum 是产品开发的敏捷方法之一。其他敏捷方法包括Crystal、极限编程 ( XP )、FDD等。敏捷 就像冰淇淋，其中 Scrum 和其他方法充当不同的口味和添加剂。
Agile是一个用户指南，而Scrum可以看作是一个 工具箱
从 Agile 转向 Scrum 意味着改进您的方法，同时坚持敏捷 土耳其电子邮件列表 方法。我们将使用我们的项目管理服务 Worksection 的示例来展示如何实现这一点。
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Agile与Scrum之间的区别
如果用两句话来描述 Scrum，它将是一种分阶段的敏捷方法。它使用迭代，确保与客户不断互动并鼓励集体决策。
敏捷方法论是IT 领域成功管理所确定的4 个 价值观和 12 个原则。创作者的宣言强调了可用产品的重要性以及改变项目的意愿。
Scrum比 Agile 早为人所知近 美国 82% 的失败企业都存在现金流问题！如何挽救您的初创企业？ 10年（分别为1993 年和 2001 年），但成为了敏捷方法的一部分。 Agile 是由 IT 行业的代表创建的，但这种方法已传播到其他业务领域。但 Scrum 仍然是管理 IT 领域项目的工具。
Scrum 建立在敏捷哲学的基础上，但也使用了精益哲学的经验过程和原则。
我们已经 在有关 Scrum 方法论的文章中讨论了Agile 和 Scrum 之间的区别。我们附上了一张表格，清楚地显示了一般点和不同点。
| Scrum | 敏捷 | |
| 哲学 | – | + |
| 方法论 | + | – |
| 仪式 | + | – |
| 角色 | + | – |
| 工艺品* / 可制作物品 | + | – |
| 透明度 | + | + |
| 短迭代 | + | + |
| 频繁发布 | + | + |
| 考虑变化 | + | + |
| 持续改进 | + | + |
* Scrum 中的工件是团队在开展项目工作时创建的对象。这些包括产品待办事项、冲刺待办事项和产品增量，这是团队在冲刺结束时交付的工作功能。
什么是 Scrum
- Scrum 并没有提供有关如何开发软件产品的详细描述。
- Scrum 中没有项目经理，也没有子团队。只有一个Scrum团队，其成员在必要时可以替换其他人。
- 该团队由Scrum Master正式领导，负责确保 Scrum 正确实施。
- 产品所有者创建包含 用户故事（项目期间需要实施的任务）的产品待办事项。产品负责人必须了解市场和用户，以便最终的产品有需求。
- 在Scrum中，团队自组织非常重要。其表演者，他们的每一步不需要亲自管理。
在Worksection中您可以输入一个团队，分配部门和权限，然后团队将独立处理任务。 - Scrum 技术是一系列冲刺，可持续2 至4 周。它是创建、测试或修改软件的循环。它包含5 ± 2 个 想法。
- 在冲刺结束时，客户会收到具有新功能或附加功能的产品的工作版本。客户或用户测试产品并向 Scrum 团队提供反馈。
- 团队中的技术专家通常经验丰富，而且还了解业务流程。
过渡到 Scrum 的挑战
- 在没有项目经理的情况下，团队负 欧洲比特币数据库 责其工作方式和解决问题。
- 习惯一种新的工作方式：规划一个冲刺并在其中工作，而不是工作到最后期限。
- 将流程分解为更小的任务，以便它们可以在短跑内完成。如果用户故事太大，开发人员就会太晚准备项目，而测试人员在冲刺结束前就没有时间完成他的工作。即使发现缺陷，也几乎没有时间去纠正。
- 使用计划扑克来估计任务的复杂性以及完成任务所需的时间。最初实施 Scrum 时，需要经过多次尝试才能让团队成员就他们的估算达成一致。
- 选择正确的产品所有者。他们通常会被指派一位在公司中已经有自己职责的专家。因此，他陷入两难境地。如果他没有经过培训，不太了解自己在这个角色中要做什么，那么这样的产品负责人只会损害项目。
- 仅当现有用户故事完成后，才将新的用户故事添加到 待办事项中。否则，任务列表可能无法在冲刺期间完成。
例如，Worksection 中的博客内容计划积压看起来像这样。在每月的冲刺中，会抽取一部分 积压的主题并分发给作者。