求，他们倾向于专注于最简单、最耗时的活动。谁能责怪他们呢！
问题在于销售经理执行的
许多日常活动对销售业绩影响不大，即行政活动往往被推到最顶层。
他们如何才能摆脱只解决 专用数据库 紧急但不重要的优先事项的循环？
我们如何帮助销售经理将更多的时间和注意力集中在创收活动上？
销售产生活动
产生销售的两项销售管理活动是 1) 参加与客户的会议和 2) 指导销售代表。研究表明，花更多时间进行指导的经理产生的销售额显著增加。
销售主管委员会的研究表明，接受经理高水平指导的销售团队超额完成了目标。相反，花费较少时间指导销售代表的销售经理将持续无法实现目标。两者之间的影响是巨大的。事实上，研究表明销售业绩相差 17%。
你在干什么？
与我交流过的大多数一线销售经理 人工智能在联络中心的最佳应用是什么？ 都同意，注重销售指导很重要。但我不明白的是，为什么同样的销售经理仍然高度关注非创收活动。
对于那些相信更多培训可以带来更好销售的销售经理，我的问题是“如果你不去培训你的销售代表，那么你在做什么？”
销售经理们总是坐在办公室里参加各种会议，他们往往会推迟接受培训的时间。这些经理们需要醒悟过来。
- 他们对团队的表现 薩法伊新聞 产生了负面影响。
- 他们没有从您的指导时间中获得任何好处。
- 他们没有帮助组织培养人才，也没有最大化销售额。
走出漩涡
不要陷入行政文书工作的泥潭，走出去，推动销售。毕竟，你不想有所作为吗？
您可以成为您的销售代表所寻找的明星销售教练，并获得惊人的销售数字回报！